HRA Projektbeispiele
Mittelständischer Finanzdienstleister
Durchführung eines Entwicklungsprozesses für ein Führungsteam in einem mittelständischen Finanzdienstleistungsunternehmen
Maßnahmen:
Klärung der Erwartungen der Geschäftsführung hinsichtlich der Teamentwicklungs-Maßnahme. Durchführung von Einzelinterviews mit allen Beteiligten zur Systemdiagnose. Auswertung der Interviews und Rückmeldung des entstandenen Bildes an Geschäftsführung und Führungsteam. Durchführung eines Workshops zur Diskussion der Rückmeldung, Weiterentwicklung der Vertrauensbasis im Team, Identifikation der gemeinsamen Handlungsfelder und Definition zukünftiger gemeinsamer Aktivitäten.
Mittelständisches Produktionsunternehmen
Teamentwicklung für mittlere Führungsebene in neu strukturiertem Unternehmen zur Verbesserung der Zusammenarbeit
Maßnahmen:
Einzelgespräche, Planung und Durchführung von Team-Workshops mit den Schwerpunkten Kommunikation, Führung, Konfliktverhalten und Begleitung des Prozesses
