HRA Projektbeispiele
Finanzdienstleister
Im Rahmen eines Post-Merger-Prozesses Validierung der Prozesse und Kapazitäten sowie Hebung von Effizienzpotentialen im HR-Bereich.
Maßnahmen:
Durch diverse Workshops Aufnahme der relevanten Prozesse sowie des Aufwandes. Gemeinsam mit dem Management Überprüfung der Ressourcenallokation aus qualitativer und quantitativer Sicht. Gemeinsam mit den Fachteams Erarbeitung von Sollprozessen unter Vorgabe von Lean-Vorgaben. Erprobung und anschließende Feinjustierung der neuen Prozesse.
Mittelständisches Dienstleistungsunternehmen
Im Zuge einer Kostenoptimierung eines Dienstleistungsunternehmens sollte auch die HR-Arbeit effizienter und kostengünstiger organisiert werden. Ausgangspunkt war dabei eine Ziel-Betreuungsquote. Unter Einbindung der HR-Mitarbeiter und der internen Kunden wurden Verbesserungspotenziale erarbeitet. Ergänzt wurde dies durch typische Maßnahmen der Organisationsoptimierung, wie Prozessoptimierung, Standardisierung, Automatisierung und Leistungsstraffung.
